Cum Norus Accounting a redus un proiect de șase luni la șase săptămâni.

Norus Accounting încerca de aproape un an să modernizeze platforma destinată clienților și site-ul de prezentare. Reconstrucția internă devenise o listă extinsă, cu peste 400 de cerințe, iar echipa pierdea teren în fața unor concurenți mai mici și mai rapizi.

Vizitatorii ajungeau pe un site vechi, care nu reprezenta cu adevărat compania. Puțini dintre ei luau legătura cu echipa, iar conducerea nu avea cum să vadă ce funcționa pe site și ce îi ținea pe oameni departe.

Firma avea nevoie de un partener care să simplifice proiectul fără să sacrifice calitatea, să livreze rapid o versiune funcțională pe care contabilii și clienții lor să o folosească — și să livreze ceva concret înainte de a discuta despre un proiect mai ambițios.

Coprus a redus lista de cerințe la cele două lucruri care contau cu adevărat pentru companie: un site de prezentare clar, orientat spre conversie, și un portal intern simplu pentru echipa de contabilitate.

Lucrând direct cu echipa de conducere, am eliminat tot ce nu era esențial, am reconstruit prezența brandului pe tehnologii moderne și am implementat un sistem complet de urmărire a vizitatorilor — pentru ca Norus să vadă exact ce fac oamenii pe site și unde se opresc.

Prima versiune a fost gata în șase săptămâni. Ce a urmat a fost îmbunătățit treptat, pe baza datelor reale de utilizare — atât din comportamentul contabililor, cât și din traficul real de la clienți potențiali.

În trei luni de la lansare, noul site Norus Regnskap aducea semnificativ mai mult trafic din partea clienților țintă, iar mai mulți vizitatori ajungeau să programeze un apel cu echipa comercială.

Portalul intern a pus capăt muncii duplicate — contabilii lucrau acum dintr-un singur loc, iar conducerea putea vedea în orice moment unde se consumă efortul echipei.

Norus continuă să dezvolte platforma împreună cu Coprus, fiecare îmbunătățire fiind ghidată de cum o folosesc oamenii în realitate — nu de lista lungă de dorințe cu care au început.