Norus Regnskap lucrează cu Coprus pentru a transforma o reconstrucție de șase luni într-o lansare de șase săptămâni.

Norus Regnskap încerca de aproape un an să modernizeze platforma client-facing și site-ul de prezentare. Reconstrucția internă devenise un backlog întins, cu peste 400 de cerințe, iar echipa pierdea teren în fața unor competitori mai mici și mai rapizi.

Vizitatorii ajungeau pe un site vechi, care sub-reprezenta firma. Conversia din vizitator în apel programat era scăzută, iar leadershipul nu avea o metodă fiabilă să vadă ce funcționa și ce nu.

Firma avea nevoie de un partener care să taie scope-ul dur, să livreze o versiune pe care contabilii și clienții lor să o folosească și să demonstreze valoarea înainte de o rescriere mai mare.

Coprus a redus backlogul la cele două rezultate care mișcau businessul: un site de prezentare clar, orientat pe conversie, și un portal intern lean pentru echipa de contabilitate.

Lucrând direct cu leadershipul, am eliminat munca ce nu își merita locul, am reconstruit suprafața de brand pe un stack modern și am instrumentat funnel-ul end-to-end pentru ca Norus să vadă ce fac vizitatorii și unde se opresc.

Prima lansare în producție a venit la șase săptămâni după kickoff. Îmbunătățirile ulterioare au fost livrate în iterații scurte, conduse de folosire reală de către contabili și trafic real de la prospecți.

În trei luni de la lansare, noul site Norus Regnskap aducea semnificativ mai mult trafic din partea clienților țintă, iar noul flux de solicitare convertea o pondere mai mare din trafic în conversații calificate.

Portalul intern a oferit echipei de contabilitate un singur loc pentru lucrul cu clienții, reducând introducerea duplicată de date și făcând mai clar pentru leadership unde se consumă efortul.

Norus iterează acum continuu pe platformă împreună cu Coprus, fiecare lansare fiind ancorată în folosire reală, nu în lista lungă de dorințe a reconstrucției inițiale.